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公司召开2018年项目管理服务座谈会

发布时间:2018年3月9日 9:38 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:540次[返回]
 

为加强公司各部门对项目的服务、监管,规避项目经营风险,提升项目精细化管理水平,公司于3月3日在中岭项目会议室召开2018年项目管理座谈会,集团公司总经理胡锷、党委书记韦拥民、公司各部门负责人参加了座谈会。

会上,各部门负责人纷纷献计献策、踊跃发言,结合自身经验举例分享、深度交流,氛围浓厚。质安部部长李拥军从管理团队工作职责、薪酬体系规划、项目创优激励等提出了建议;综合管理办公室王燕主任从项目VI手册布置、项目公章管理、项目党工团阵地建设等发表了看法;设备部部长吴军辉强调了项目痕迹管理,并建议配备专职安全员;质安副部长黄正文建议项目宣传实行归口管理,加强公司基础技术工作,加强外市州项目的检查频率,加强工程技术人员的储备,加强项目安全生产管理;经营部部长刘斌讲述了加强新引进项目管理团队考核,严格把关项目经营风险,加强项目引进后服务工作等举措;合约部叶友华部长提出了细化公司合同范本,重视项目管理团队的传帮带,加强项目物资仓库的管理等建议;财务部部长王文提出对项目会计团队实行绩效工资制,改善项目会计办公环境等建议;熊祖瑞律师提出加强公司制度细化;改革企业机制,推行激励措施;公司副总经理袁伟强调打造优秀项目老板团队,实行优势资源共享;公司总工程师谢劲松提出加强分公司项目主动管控、主动服务及过程管控,做好项目服务,加强分公司项目财务会计管理、成本管控和合同完善。党委书记韦拥民建议打造独特的高岭项目管理模式,像加盟店一样管理项目。

最后,公司总经理胡锷对会议作了总结讲话,对此次座谈会给予了充分肯定,各位参会人员发言积极、问题概括全面,希望大家能群策群力、发挥聪明才智,将存在的问题彻底解决,为促进项目管理服务工作不遗余力,实现公司持续健康稳定发展。

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