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浅谈如何做好项目施工组织设计和施工方案的管理工作

发布时间:2017年12月19日 17:03 发布人:佚名 来源:原创 点击次数:264次[返回]
 

施工组织设计是指导一个拟建工程项目进行施工准备和组织正常施工的基本技术经济性文件,是编制施工计划、施工预算、成本计划、实行项目管理的重要依据。施工方案是依据施工组织设计,针对某一分部分期工程的施工方法而编制的具体施工工艺,它将对此分部分期工程的材料、机具、人员和工艺等进行详细的部署,保证质量要求和安全文明施工要求,具有可行性、针对性和操作性。施工组织设计和施工方案均是施工过程的重要指导性文件,做好这两项技术性文件的编制、审批和实施,对施工企业和项目部来说,是一项至关重要的工作。要想提升施工企业和项目部的整体技术管理水平,必须要解决以下几个问题:

一、施工组织设计(方案)编制与实施“两张皮”问题?

1、一方面由于没有人愿意干技术,技术管理人员严重不足或流失,工程技术人员素质不高,现场技术管理力量薄弱,用刚毕业的学生来补充到技术部,由于其经验的不足,所编制的方案指导不了施工,缺乏可操作性,形成了“你编你的,他干他的”的恶性循环局面。

这种局面的改观需要通过以下几个方面来解决:

1)企业和项目必须重视技术管理在施工生产中的作用,加强技术管理力量,提高技术人员的地位,不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊,或当作旗帜来举。

2)多组织技术培训,不仅仅是规范和规程方面的培训,安全、经营等方面也要培训,增加施工技术方面与外界相互沟通的机会,提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。

3)重视复合型人才的培养,同一层面的工程技术人员实行轮岗制度,通过在安全员、质量员及施工员等多岗位的锻炼,以掌握多方面的技能和技术,一般施工方案的编制,可以多鼓励由项目现场主管岗位的技术人员负责进行编制,由项目部技术负责人进行编制指导和修改,最后由公司技术负责人进行审核,通过亲身的参与,来提高工程管理人员的编写能力,同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。

4)提高全体工程技术人员的参与意识,将施工组织设计的编制责任进行划分,提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持,督促各责任人员和部门来共同完成,避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中,不结合工程实际情况,而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。

5)施工组织设计编制完成后,应由项目经理部和各部室共同审核、会签,加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论,增强施工组织设计(方案)的可操作性。各分项工程施工前,由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习,提高技术交底与施工方案的一致性。

2、另一方面是由于工程的前期准备工作不充分,编制时间仓促,信息技术资料缺乏,重复劳动严重,造成施工组织设计(方案)的内容粗糙,细部节点少,缺乏关键部位的施工控制措施。

这种局面的改观需要通过以下几个方面来解决:

1)现阶段,施工组织设计(方案)的格式、标准和要求不统一,各项目部大部分是靠以前的施工经验,缺乏施工技术资料的积累和创新,同时,所编制出来的东西均较为混乱、存在有漏项、空洞或没有主次和重点之分等,没有体现出企业的应有文化水平。因此,集团公司将在OA办公系统内建立技术资料库,编制出施工组织设计(方案)的标准格式化范本,及时收集各分部分项工程的施工方法,制订统一的企业施工标准,并不断地添加内容和进行完善,以供项目部技术人员借鉴和参考,减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动。并在全集团公司内部全面推广。

2)各专业应培养出技术专家,疑难问题的解决,多组织专家进行研讨,并整理出疑难问题的预防和纠正措施。

3)多收集细部节点做法,形成细部节点做法资料库,使得施工组织设计(方案)的编写能够做到“节点齐全,内容清楚”,从而更好地指导施工生产。

4)在施工组织设计(方案)审批完毕后,应及时进行施工组织设计(方案)履行情况的检查和总结,防止经审批后的施工组织设计(方案)纯粹只是个摆设,无半点实际意义,形成了编制与实施“两张皮”、“你编你的,他干他的”的恶性循环局面。同时通过检查,应提出进一步改进的地方,使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高,使得取得良好效果和较有成效的施工方案得以延续和保存,以便为后续其他类似工程进行借鉴。

3、项目部主要管理层的知识水平不高,缺乏对新技术、新材料的了解,靠经验沿用传统的施工工艺,缺乏创新精神,而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持,单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。

这种局面的改观需要通过以下几个方面来解决:

1)将专业知识水平高,善于管理,勇于开拓创新的人才提拔到主要关键岗位上来,促进企业科技水平的提高。

2)多收集新技术、新材料应用的信息及性能、价格的比较,提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析,减少新技术、新材料应用的盲目性。

3)鼓励新技术、新材料的推广应用,从试点抓起,做到“严密监控,科学分析,认真总结”,分析出新技术、新材料与传统工艺的区别,将质量有保障、成本能节约的并将技术和新材料大范围推广。

二、施工组织设计(方案)与项目成本“两张皮”问题?

1、充分了解本项目的物资、设备情况,使得资源能够得到充分利用。

2、技术方案编制时,材料的选用(性价比)要充分考虑,物资部门和经营部门要进行把关。

3、在项目“施工组织设计”编制的同时,还要编制“项目成本设计”,由项目经理或执行经理牵头编制,工程部、物资部、经营部和技术部共同把关,控制项目制造成本。

三、如何开展施工组织设计(方案)的技术经济评估和优化?

1、技术部在方案编制过程中,要充分考虑工程特点,结合以往施工经验,提出几种施工方法,编制初步施工方案。

2、初步施工方案编制完成后,组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料进行评估,由工程部、经营部测算出施工实物量,物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。

3、根据测算结果,对几种施工方法的综合单方造价进行性价对比,选用方法合理、价格适中的施工方法,由技术部进行施工方案的定稿、发放,由工程部进行监督执行。

4、施工完毕后,由工程部对最终实物量进行统计,对最终材料使用量及材料损耗量进行统计,物资部对最终物资价格进行统计,经营部对最终制造成本进行汇总、分析,技术部将所有材料收集齐全,将电子文档报送公司技术部,形成公司信息资料。

5、公司技术部对各项目的同类信息进行汇编,输入公司信息资料平台。

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